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环亚平台彩票官网 - 中央红集团:零售革命的道路不止一条

更新时间:2020-01-09 11:05:06 

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环亚平台彩票官网,随着大数据引领消费升级,零售市场的格局不断的发展,顾客已经不再满足于传统零售所提供的消费模式,人们开始对零售行业提出了新的要求,各大零售企业面临着转型阶段到来。

文 | 胡玥

作为传统零售业的典型代表,中央红集团也迈开了改革的脚步。

创建于1994年,历经四次创新,由单一的商业流通企业向农商结合、以农兴商、以商带农的新型商业企业集团转型。面对多数零售企业打造出的双线发展的新市场格局,董事长栾芳却恰恰选择了一条与众不同的道路。

▲中央红集团董事长·栾芳

不同的盈利新模式背后,是经营者思路的不同,也是企业品牌文化的不同,更是对于消费者态度的不同。

1992年,中央红还只是一家位于哈尔滨市中心的商厦。2000年,中央红改制为集团股份有限公司,2005年实施全面战略转型,向上,深入农村,投资生态农业;向下,深入社区,打造安全食品宅配到家的城市生活供应链,实现从田间地头到消费者餐桌的安全食品产业链新模式,以商品流通为中心,向商品流通的上下游延伸发展。

如今,哈尔滨中央红集团已发展成为一家以生态农业种植、养殖、绿色食品深加工为基础,以超市、餐饮、电子商务、宅配送到户为增值服务,延伸发展的多元化产业链集团。相较于上世纪末落后的粗放型大金额核算体系,进入市场经济后,单品的竞价核算必须依靠计算机系统。栾芳深知,在互联网为王的时代,唯有科技才能将中央红集团内完整的业务链接起来。

从mes系统开始,一直到现在的erp系统,集团内的业务完全依托于信息化技术。栾芳心里很清楚,要想对传统企业进行改革创新,必须跟得上时代的潮流,花大力气去推动信息化的建设。

2011年7月28日,中国超市生鲜食品经营模式研讨会在哈尔滨召开,栾芳在会上强烈呼吁抵制转基因食品。“中华民族的复兴,需要中华儿女健康。”这不是一时兴起,身为一位平凡的母亲,栾芳深知,儿女的健康对于一个家庭的重要性。2005年,她面对着黑龙江肥沃土壤时,决定从生态食品入手,种上蔬菜养起猪。

“从我做出这个决定开始,任何一个场合里,我都是被嘲笑的对象。”对于栾芳来说,那是一个艰难的开始,由于没有任何种务农经验,她只能通过书本来收集有用的资料,再开着吉普车下乡研究。栾芳请来专家,从最基本的做起,无论是改良土壤,培育有机庄稼苗,还是研究猪的基因,年近半百的她事必躬亲,带领着员工一起干。

历经十年,中央红集团新农业旗下已经拥有5个自有农场、5个合作基地,“哈尔信”品牌健康食品诞生了,接连获得、“黑龙江省著名商标”、“哈尔滨市名牌产品”、“全省最有影响力品牌”和“肉类产业最有价值品牌”等荣誉称号,栾芳也用成绩赢得了人们的信任。

“中央红只不过是黑龙江的一颗种子,我希望今后中央红能成长为一面旗帜,带动千千万万的黑龙江农民和我一起带动全国的绿色食品品牌。”

办学重在教育,在栾芳看来,办企业也是一样。为了给中央红集团输送源源不断的人才,周易创业管理大学诞生了。通过对《易经》《道德经》《黄帝内经》的学习,将哲学思想落地应用到企业管理之中。在栾芳看来,经理人不仅要有业务的专长,更多的是需要能够带领队伍发展的能力和智慧。

一次以色列的游学经历,使得栾芳对宗教产生了巨大的兴趣。她想,如果能在企业内部打造出信仰,运用哲学的思想,是不是能将员工的愿望与企业家的愿望联合在一起,形成一种信仰的追求?

抱着对社会负责的态度,中央红集团建立了“九九合德”的企业文化体系,将和谐的组织文化、共进的企业竞争文化、以及和和美美的家庭文化等九个方面,与企业愿景、业务流程、制度规范标准相融合。在传承中华文化的同时,将哲学思想融入到整个集团的管控中。

以德为本,创新为魂。栾芳深知,仅有信仰远不够去完成伟大的事业,还必须保持创新的精神,进行踏实的实践,才能让企业永远走向明天。

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